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大学生应该如何创业?

  • 产经
  • 2020-09-21 15:42:00
  • 来源:
大学生应该如何创业?

 

 

逸马集团

马瑞光 张安婷

 

近年来,高等院校对双创教育的投入以及政府出台的一系列激励政策有效地带动了大学生的创业意识和热情。但其成效并不乐观,目前大学生创业人数所占比重仍然较低,创业成功率也并不理想。仅有2.8%的高校毕业生选择自主创业,全国大学生创业成功率最高的浙江地区4%,广东地区1%,全国平均水平仅有2%。

 

哪种大学生适合创业

 

社会各界各个阶层都有不同的看法,有人认为创业基因是关键,有人主张夯实的创业资本是底气。笔者认为:每一个人来到这个世界上都有他的使命和价值,创业这条路并不是适合所有人,创业者应具备超强的学习能力和敢于改变规则的颠覆能力。

 

吃苦耐劳、起早贪黑是30年前创业者身上的标签,那时候各行各业旺盛的市场需求加之人口红利,创业似乎并不像如今这般艰难。科学技术的发展日新月异,人类社会进入信息时代之后,知识推陈出新的周期不断缩短,近30年所积累的科学知识几乎占据了有史以来知识总量的90%。

 

因此,千禧一代的创业者应具备超强的学习能力,以此来竭力避免被时代抛弃。

在竞争激烈的当下,MBA报考人数连续3年出现高速增长,不少创业者在工作之余重返课堂修得多个学位,读研读博在创业圈已是常态。

 

 

学习能力是所有能力的基础。在自驱力驱动下的创业主体会督促自己不断学习,提高知识整合能力、社交能力、创造力、策划与决策能力等,终身学习更是被誉为创业者的生存法则,从而实现个人的成长推动企业的强劲稳健。

 

企业家(entrepreneur)一词源于法语(entreprendre),原意为“承担”,引申为“冒险事业的经营者或组织者”,从16世纪诞生的那一刻起创业家就被赋予了冒险者的身份。

 

拥有颠覆能力的学生在儿童时代就是一呼百应的孩子王,在学生时代是学生会干部,领导天赋的不断强化为他们的创业之旅打下了坚实的基础。相较于遵守别人的规则,他们更愿意暗自努力按照自己的规则制定标准、搭建平台,然后请一群人来遵守他的规则。

 

但初创学生必须认清的现实是:想要在某一个行业有所建树,首先要做的是了解和遵守这个行业的规则,才有可能颠覆现有的规则,达到创业创新的目的。

 

 

颠覆能力的体现是一个厚积薄发的过程。只有先接受一个社会、一个组织、一个体系的规则,才有资格和可能颠覆它。换言之,颠覆能力即创业主体韬光养晦之后爆发出来的能量,如果没有耐心接受规则的过程,再宏伟的创业计划也只不过是一纸空谈。

 

两种创业模式

 

创业无外乎高成功率创业和革命性创业这两种模式。对于缺乏社会经验和行政知识储备的大学生来说,风险较小的品牌连锁加盟更适合作为大学生创业之旅的第一次尝试。这也是大部分人的创业路径,在选对品牌的前提下,创业成功率高达70%-90%。

 

得益于可复制的标准化模式,初创学生可借助一个成熟品牌的商标、产品、供应链、市场认可度等已有的资源快速渗透和扎根市场。另一方面,初创学生可以在拥有竞争优势的企业中学到经营管理的逻辑,积累学校不曾教授的实操经验。

 

从单店加盟到拿下区域乃至全国的授权、斩获国际品牌在国内的代理权、甚至从加盟入伙到收购总部的传奇就在我们目所能及的地方。

 

红杉资本于1972年在美国硅谷 成立,毕业于上海交大后赴美深造,取得耶鲁硕士学位的沈南鹏在2005年拿下红杉资本在中国市场的授权并担任执行合伙人,这些年来,红杉中国投资了500多家企业,投出了中国互联网的半壁江山。京东、美团、拼多多、滴滴、大疆、字节跳动等名企背后都有沈南鹏和红杉中国的身影。

 

 

全球最大的便利店体系7-Eleven于1927年创始于美国南方公司,1974年伊藤洋华堂公司获得授权在日本开了第一家7-Eleven便利店,1991年伊藤洋华堂取得南方公司过半股权,南方公司因此成为日本企业,199年美国南方公司名称改为7-Eleven,2005年9月,伊藤洋华堂成立新控股公司“7&I控股”,统一管理伊藤洋华堂、7-Eleven Inc.及在日本的7-Eleven,并于同年年底正式完成收购7-Eleven Inc.的全部股权,正式将这家美国公司完全子公司化,在连锁加盟史上留下浓墨重彩的一笔。

 

 

再看餐饮行业,一个偶然的机会,潘慰在日本被味千拉面征服了味蕾,将一碗面引入中国市场的想法诞生于浓郁骨汤的氤氲之气中。她专门带味千拉面的崇光社长来到深圳的工厂做过一番考察,介绍自己在内地的资源和优势,很快拿下了味千拉面在中国的独家代理权。入驻中国内地市场20余年的味千拉面历经数次餐饮行业大洗牌后仍然极具活力,160个城市,逾800家门店的生意了,胜在当初加盟优质品牌的一招妙棋。

 

 

革命性创业往往是大的成功,甚至可以改变世界。创造一种新的技术改变人类的生活方式是极少数人的创业路径,其成功率更是凤毛麟角。20岁的比尔·盖茨从哈佛退学创办微软,把PC端变成了一个生态系统,对人类工作效率的提升具有划时代意义。2004年出世的支付宝凭借其工具属性覆盖了大众生活的方方面面,改变了人们的生活方式。创业项目覆盖支付平台、汽车、火箭的马斯克更是在用想象力、创造力书写传奇。这种类型的大学生创业我们更是期待,只是不具备普遍性,也很难作为初创学生的参考范本或被复制。

 

 

褪去创业奇迹的滤镜,摩拳擦掌准备创业的大学生需认识到:红杉中国今天的傲人成绩离不开沈南鹏超强的学习能力和丰富的工作经验,也离不开红杉资本总部的协助与引导。

 

概而言之,高成功率和相对温和的创业环境决定了加盟连锁品牌是最适合大学生的创业模式,对于创业活动来说,创业主体超强的学习能力和改变规则的颠覆能力是推动创业项目成长为优秀企业的定海神针。

 

我们期待下一个盖茨、马云、乔布斯的出现,推动人类社会的进步;但我们更期待无数个站在巨人肩膀上成长起来的优秀创业者,用创业带动就业,撑起千千万万个平凡的小家,推动经济和社会可持续的发展。

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